3 - Intern onderzoek naar de Challenge (LLO Koers bepalen)

3.1 BMC KNVB:

(Bijlage 31)

Key Partners:

De belangrijkste partners van de KNVB zijn:

• Voetbalverenigingen: Zijn de ontvangers van de communicatie en kunnen leden Futsal aanbieden.
• Trainers en coaches: Zijn belangrijk bij het leiden en trainen van een Futsal team
• Ouders van jeugdleden: Belangrijk in de beslissing of hun kind wel/niet deelneemt aan de Futsal competities, zij zijn degene die hun kind erheen moeten brengen
• Gemeente/sporthallen: Bepalen beschikbaarheid/kosten van de sporthallen
• Sponsoren: Nodig voor financiële steun
• FIFA/UEFA: Leveren richtlijnen, subsidies en internationale verbindingen.

Key activities:

De KNVB richt zich op:

• Organiseren en faciliteren van Futsal competities, op regionaal en nationaal niveau.
• Communicatie en promotie richting verenigingen, om futsal zichtbaarder te maken.
• Opleiden van trainers en scheidsrechters, om kwaliteit en professionaliteit te waarborgen.
• Onderhouden van contact met verenigingen en coördineren van sporthallen en gemeenten.

Key resources:

De KNVB gebruikt:

• Eigen organisatie/netwerk en kennis, ervaringen en medewerkers kennis
• Communicatiekanalen: Voetbal.nl, website, sociale media, nieuwsbrieven E-Mail.
• Gemeenten en sporthallen: ruimte voor wedstrijden en trainingen wat beschikbaar wordt gesteld door de gemeenten.

Value proposition:

Wat biedt de KNVB aan haar doelgroepen:

• Futsal als innovatieve, aantrekkelijke sportvorm geschikt voor iedereen
• Bij Futsal worden er snelle balcontacten en veel technische vaardigheden gevraagd wat de groei en kwaliteit van spelers bevordert
• Extra sportaanbod in de winterperiode: alternatief bij slecht weer.
• Aanvulling op veldvoetbal, Futsal kan gebruikt worden als aanvulling om technische vaardigheden verder te ontwikkeling
• Maatschappelijke waarde: Futsal biedt inclusiviteit, deelname is veilig en laagdrempelig.

Customer relationship:

De KNVB onderhoudt relaties via:

• Opleidingen voor trainers en scheidsrechters om iedereen zich door te laten ontwikkelen en ze voldoen aan de richtlijnen van de KNVB
• Events & pilots om clubs te betrekken en nieuwe competities te testen.
• Persoonlijk contact en hulp van verenigingsadviseurs om clubs te ondersteunen waar nodig

Channels:

Communicatie loopt via:

• Website KNVB
• Social media (zoals Instagram, Facebook, LinkedIn)
• nl
• Mail en nieuwsbrieven

 

Customer segments:

Belangrijkste doelgroepen zijn:

• Gemeenten en zaalbeheerders: voor het gebruik van de zaal.
• Amateurverenigingen: zijn de afnemers van het aanbod
• Leden amateurverenigingen: Zij zijn de personen die het aanbod uiteindelijk spelen
• Ouders van jeugdleden: belangrijke factor in het beslissen en supporten van deelname

Revenu streams:

De inkomsten komen uit:

• Contributies van verenigingen: Verenigingen betalen een bedrag om deel te nemen aan competities
• Opleidingsgelden: Opleidingen tot trainer of iets dergelijks binnen de KNVB
• Sponsordeals: KNVB heeft verschillende sponsoren die een x bedrag betalen
• Ticketverkoop (zoals bij Oranje Futsal): KNVB haalt geld binnen door ticketverkoop van bijvoorbeeld (Futsal) wedstrijden.
• Events: KNVB organiseert soms events waar ze geld mee verdienen.

Cost structure:

Belangrijkste kostenposten:

• Personeel: medewerkers van de KNVB
• Scheidsrechters: krijgen een x bedrag per wedstrijd vergoed
• Onderhoud van digitale platforms zoals websites en systemen.
• Organisatie van pilots en evenementen: logistiek en promotie.
• Huur van sporthallen: noodzakelijk voor wedstrijden en trainingen.

 

Conclusie BMC:

De KNVB zorgt ervoor dat Futsal een leuke, veilige en toegankelijke sport is voor iedereen. Ze werken samen met verenigingen, trainers, gemeenten en ouders om dit goed te organiseren.

De belangrijkste activiteiten zijn het regelen van de competities, het opleiden van trainers en scheidsrechters en het goed communiceren met clubs en spelers. De KNVB gebruikt daarvoor haar medewerkers, sporthallen en digitale middelen zoals de website en sociale media.

De belangrijkste inkomsten komen uit contributies, opleidingen en sponsoring. De meeste kosten gaan naar personeel, onderhoud van systemen en de huur van sporthallen.

De KNVB heeft dus een sterke merknaam en biedt veel waarde voor de sport, maar moet goed blijven letten op de kosten om Futsal in de toekomst betaalbaar en succesvol te houden.

 

3.2 Golden circle:

 

Why:

• Futsal draagt bij aan de ontwikkeling van spelers. Ze krijgen een betere techniek, snellere balbehandeling, betere balbeheersing en worden creatiever.
• Futsal voor iedereen toegankelijk maken
• Het biedt plezier en een maatschappelijke meerwaarde

How:

• Verenigingen steunen met pilots om kennis te maken met Futsal
• Opleidingen aanbieden om Futsal trainer te worden
• Samenwerkingen met gemeenten/sporthallen
• Futsal aanbieden als aanvulling op veldvoetbal, niet ter vervanging
• Futsal actief te promoten via verschillende kanalen
• Persoonlijk contact op te nemen met verenigingen over huidig aanbod

 

What:

• Pupillen Futsal pilots in de winter stop
• Pupillen Futsal competities op Zondag
• Opleidingen voor trainers en scheidsrechters voor Futsal
• Communicatie en campagnes richting verenigingen en leden

 

3.2.1 Sterkten en zwakten

Sterkten:

• De KNVB heeft een sterk netwerk
• Futsal versterkt aantoonbaar techniek en spelkwaliteit van speler
• De organisatie heeft een sterke en betrouwbare merknaam

 

Zwakten:

• De KNVB is afhankelijk van gemeenten en sporthallen voor zaalcapaciteit
• Veldvoetbal heeft prioriteit
• Afhankelijkheid van ouders voor vervoer en deelname van jeugd
• De KNVB moet verenigingen intensief overtuigen om aan pilots mee te doen