1.1 De organisatie:

De Koninklijke Nederlandse voetbalbond (KNVB) is de grootse sportbond van ons land met 1.2 miljoen leden en meer dan 500 medewerkers. De bond bestaat al sinds 1989 en is aangesloten bij de FIFA en UEFA. Binnen de KNVB draait alles om voetbal. De KNVB reguleert, ontwikkelt en organiseert het voetbal in Nederland, inclusief competities, toernooien en nationale teams, en behartigt maatschappelijke thema's zoals sportiviteit, respect, en de ontwikkeling van spelers, trainers en verenigingen. De bond streeft ernaar een veilige en aantrekkelijke omgeving te creëren voor alle voetballiefhebbers, van amateur- tot profvoetbal, en draagt bij aan de bredere maatschappelijke rol van sport. De organisatie is gevestigd in Zeist en heeft een professionele structuur met afdelingen voor onder andere sportontwikkeling, commerciële zaken, communicatie, maatschappelijke projecten en evenementenorganisatie. De KNVB vervult een dubbele rol: enerzijds als bond die de belangen van clubs, spelers en vrijwilligers behartigt, anderzijds als aanbieder van producten en diensten waarmee het voetbal verder wordt versterkt. (Over de KNVB, z.d.)

 

1.2 Mijn afdeling:

Ik ben werkzaam bij de afdeling Futsal (zaalvoetbal) ontwikkeling. De KNVB wil het Futsal in Nederland, voornamelijk onder de jeugd, verder ontwikkelen en populairder maken. De challenge die ik hiervoor heb gekregen is: ‘’ Hoe kan de KNVB de communicatie richting verenigingen zó verbeteren dat meer clubs gestimuleerd worden om (Pupillen) Futsal aan te bieden’’.

 

1.3 Desk: Welke documenten zijn beschikbaar

 

• Website
• Strategisch plan 2022-2026
• Organogrammen
• Jaarverslagen
• Marketingactiviteiten
• SAS

 

1.4 Eerdere informatie/kansen:

Uit onderzoek onder jeugdspelers blijkt bovendien dat de belangstelling groot is: kinderen willen graag futsal spelen, het liefst via hun eigen voetbalclub. (Jeugd Wil Futsal Spelen Via Eigen Voetbalclub, z.d.) Ook internationaal is de meerwaarde erkend. Onderzoek van FIFA-onderzoeker Christopher Yiannaki bevestigt dat futsal een waardevolle rol kan spelen in de talentontwikkeling van jonge voetballers. (Yiannaki - Futsal For Talent Development, z.d.) De KNVB zet met deze pilot een eerste stap in hoe de sporten elkaar kunnen versterken. (Pupillen Futsal, z.d.)

1.4.1 Nieuwe opzet:

De KNVB en AZ hebben vrijdag het startschot gegeven voor een nieuwe jeugdfutsalcompetitie. Deze ontwikkeling sluit aan bij de wens van de voetbalbond om te voorzien in landelijk indooraanbod voor de jeugd. Op dit moment zijn er alleen jeugdcompetities in het futsal in Noord-Holland en Noord-Brabant. De KNVB wil de komende jaren het aanbod vergroten. Vorig jaar startte de KNVB ook al een jeugdfutsalcompetitie in samenwerking met Sparta Rotterdam. 

Dat AZ-heil ziet in jeugdfutsal blijkt uit de samenwerking die de Alkmaarse voetbalschool recent is aangegaan met FC Marlène uit Heerhugowaard. Door kennis te delen, willen zij het voetbalniveau in Noord-Holland en daarbuiten gezamenlijk naar een hoger plan tillen. (KNVB Start in Samenwerking met AZ Nieuwe Jeugdfutsalcompetitie, z.d.)

Sparta Rotterdam heeft afgelopen weekend met JO11 een nieuwe futsalcompetitie afgetrapt. De kinderen spelen in een periode van acht weken vijf wedstrijden in de Schiedamse Margriethal en de Groenoordhal. De BVO werkt voor deze competitie samen met de partnerclubs uit de regio Rotterdam, die deelnemen met hun Onder 12-teams. Naast dat zij de samenwerking met partnerclubs op deze manier extra betekenis geven geloven de Kasteelheren dat het toevoegen van futsal bijdraagt aan de samenwerking is een mooi voorbeeld van hoe het mes aan twee kanten kan snijden; waar Sparta de visie op differentieel leren kan delen met partnerclubs, daar ziet de KNVB de BVO als katalysator voor jeugdfutsal. (Sparta Rotterdam en de KNVB Starten Jeugdfutsalcompetitie, z.d.)

 

1.4.2 Pilots:

De KNVB is in het verleden al bezig geweest met verschillende Pilots. Met de pilot 'Pupillen Futsal' wil de KNVB de jongste jeugd kennis laten maken met Futsal. In verschillende serviceregio's gaan we tijdens de winterstop de sporthal in met Onder 10 en Onder 11-teams. De KNVB ziet Futsal als een krachtig middel om jonge voetballers in hun ontwikkeling te versterken. Door het snelle spel, de vele balcontacten en 1-tegen-1 situaties leren spelers sneller handelen, creatiever spelen en ontwikkelen ze hun techniek en spelinzicht. (Pupillen Futsal, z.d.)

 

1.5 Ontwikkeling (pupillen) Futsal laatste jaren:

 

1.5.1 Ontwikkeling (pupillen) Futsal spelers:

Tussen 2017 en 2022 bleef het aantal Futsal spelers redelijk stabiel, met kleine schommelingen tussen de vierhonderd en zevenhonderd spelers (Bijlage 1). Pas vanaf 2023 is er een duidelijke verandering zichtbaar in het aantal spelers. In dat jaar daalt het aantal eerst nog licht van 457 naar 379, maar daarna volgt een sterke stijging (Bijlage 2). In 2024 groeit het aantal spelers namelijk flink tot 1.541 (Bijlage 2) wat neerkomt op een toename van 306,6% (Bijlage 3). Deze groei gaat verder in 2025, waarin het aantal spelers verder stijgt naar 2.185 (Bijlage 2). Wat een groei betekent van 41,8% (Bijlage 3).

 

Het is opvallend dat zowel jongens als meisjes een sterke groei laten zien (Bijlage 3) (Bijlage 4). Bij de jongens is er in 2023 nog een daling van 20,2%, maar daarna groeit het aantal spelers met 323,8% procent in 2024 (Bijlage 3). Ook meisjes laten een opvallend positieve ontwikkeling zien: hun aantal stijgt van 47 spelers in 2023 naar 206 spelers in 2025 (Bijlage 3). Dit betekent een toename van 338,3% (Bijlage 7). Daarmee groeit het aandeel meisjes sneller dan dat van de jongens, wat wijst op een succesvolle toename, wat laat zien dat de sport onder beide geslachten steeds populairder wordt.

 

De onderzoeken laat zien dat deze groei zich in 2025 verder voortzet (Bijlage 5). Het verwachte aantal spelers stijgt volgens het model tot ongeveer 2.681 rond november 2025 (Bijlage 5). Dit laat zien dat de groei niet tijdelijk is, maar in de loop van de jaren ook kan toenemen en Futsal steeds populairder wordt onder de doelgroep.

 

Al met al laat de ontwikkeling zien dat (pupillen) Futsal zich in een sterke groeifase bevindt. Na jaren van stabiele cijfers is er sinds 2024 sprake van een stijging in spelers aantal spelers (Bijlage 2). Niet alleen groeit het totale aantal spelers snel, ook de instroom van meisjes neemt flink toe (Bijlage 3) (Bijlage 4). De sport wordt daarmee steeds populairder en toegankelijker wat wijst op een positieve ontwikkeling richting de toekomst.

 

Al deze resultaten heb ik uit eerder uitgevoerde onderzoeken van de KNVB. (Participatie - SAS® Visual Analytics). Hierin heb ik gefilterd op de doelgroep (9 t/m 11 jaar) (Pupillen) en de tak Futsal. (Bijlage 6)

 

 

1.5.2 Ontwikkeling spelers veldvoetbal

Uit de grafieken blijkt dat het aantal veldvoetbalspelers tussen 2019 en 2021 daalde van 181.314 naar 169.401 spelers (Bijlage 15). Vanaf 2021 is er weer een stijging te zien, waarbij het aantal spelers in 2025 stijgt tot 195.027 (Bijlage 15). Dat is een groei van 15,1% in vier jaar (Bijlage 15).
Wanneer we dit uitsplitsen naar geslacht, zien we dat vooral het aantal jongens toeneemt: +9,3% in 2024 (Bijlage 16) en +2,8% in 2025 (Bijlage 16). Het aantal meisjes daarentegen laat een lichte daling zien: -0,9% in 2024 (Bijlage 16) en -2,0% in 2025 (Bijlage 16). Dat betekent dat de groei in veldvoetbal vooral wordt gedragen door jongens, terwijl het aandeel meisjes juist iets terugloopt.

 

Al deze resultaten heb ik uit eerder uitgevoerde onderzoeken van de KNVB. (Participatie - SAS® Visual Analytics). Hierin heb ik gefilterd op de doelgroep (9 t/m 11 jaar) (Pupillen) en de tak veldvoetbal (Bijlage 19)

 

1.5.3 Conclusie ontwikkeling spelers:

Waar veldvoetbal een stabiele en lichte groei laat zien na enkele jaren van terugloop (Bijlage 15), bevindt Futsal zich duidelijk in een sterke groeifase. De sport wordt steeds populairder, vooral onder meisjes, terwijl veldvoetbal juist een lichte daling bij de meisjes laat zien (Bijlage 16).
Dit laat zien dat Futsal aantrekkelijker wordt en een nieuwer, laagdrempeliger alternatief vormt voor veldvoetbal.

 

De cijfers laten duidelijk zien dat veldvoetbal nog steeds veel groter is dan Futsal. In 2025 telt het veldvoetbal 195.027 spelers (Bijlage 15), terwijl Futsal in datzelfde jaar uitkomt op 2.185 (Bijlage 2) spelers. Dat betekent dat veldvoetbal nog altijd bijna 90 keer zoveel spelers heeft als Futsal (Bijlage 17). Er zijn dus 192.842 veldvoetballers die eventueel de overstap naar de zaal kunnen maken, of het kunnen combineren (Bijlage 18). Dat is een groot aantal die je kunt bereiken wat kansen biedt voor de sport.

 

Hoewel Futsal dus sterk groeit, blijft het aandeel nog klein. Dit laat zien dat er binnen Futsal nog enorm veel groeipotentie aanwezig is. Waar veldvoetbal inmiddels hun plek in de markt heeft gevonden met jaarlijkse groei, bevindt Futsal zich juist in een snelle ontwikkelfase met veel kansen om verder uit te breiden.

Veldvoetbal blijft dus veruit het populairst als je kijkt naar aantallen spelers, maar Futsal groeit in verhouding veel sneller. De cijfers laten zien dat Futsal in de komende jaren een steeds belangrijkere rol kan gaan spelen als aanvulling op het traditionele veldvoetbal, met nog volop ruimte voor verdere groei en vernieuwing. Uit onderzoek onder jeugdspelers blijkt bovendien dat de belangstelling groot is: kinderen willen graag Futsal spelen, het liefst via hun eigen voetbalclub. (Jeugd Wil Futsal Spelen Via Eigen Voetbalclub, z.d.) Door hier op de juiste manier op in te spelen kan je in de loop van de jaren de groei verder realiseren en Futsal een grote speler in de markt laten worden, wat ook weer goed is voor de naam van de KNVB.

 

 

Al deze resultaten heb ik uit eerder uitgevoerde onderzoeken van de KNVB. (Participatie - SAS® Visual Analytics).

 

 

 

1.5.4 Ontwikkeling aantal (Futsal) teams:

 

De grafiek laat een duidelijke groei zien in het aantal teams tussen seizoen 2021/’22 en 2024/’25: van 378 naar 824 teams (Bijlage 8). Dit betekent een stijging van 118% in vier seizoenen (Bijlage 9). Met name de eerste 3 seizoenen is er een flinke stijging van 92,3% ontstaan (Bijlage 10). Waarin het seizoen 2022/’23 de meeste groei te zien is: 71,7% (Bijlage 11). De jaren daarna werd de stijging een stuk minder, namelijk: +12% in seizoen 2023/’24 (Bijlage 12) en in seizoen 2024/’25 +13,3% (Bijlage 13). Dit laat zien dat het aantal teams de afgelopen jaren is gegroeid, vooral in de eerste drie seizoenen en de vraag naar Futsal dus ook toeneemt. De groei lijkt echter iets af te vlakken. Hierdoor liggen er dus kansen om in de komende jaren dezelfde groei, of nog meer te realiseren als in seizoen 2021/’22.

 

 

1.5.5 Ontwikkeling aantal veldteams:

 

De grafiek laat zien dat het aantal veldvoetbalteams de afgelopen jaren is toegenomen (Bijlage 20). In het seizoen 2021/’22 waren er 16.956 teams actief (Bijlage 20), en dat aantal groeide de daaropvolgende jaren telkens een beetje verder. In 2022/’23 groeide het aantal teams naar 17.557 (Bijlage 20) wat een groei van 3,5% betekent (Bijlage 21), waarna de groei doorzette naar 18.984 teams in 2023/’24 (Bijlage 20) wat een stijging is van 8,1% (Bijlage 22). In seizoen 2024/’25 werd het hoogste aantal bereikt met 19.699 teams (Bijlage 20), wat een groei van 3,6% betekent (Bijlage 23). Over het geheel genomen laat de grafiek dus een duidelijke groei zien in het aantal veldvoetbalteams tussen 2021 en 2025, in deze periode was er een groei van 16,2% (Bijlage 24). Dit laat zien dat veldvoetbal nog steeds enorm populair is en het elk jaar ook lichtelijk blijft groeien.

 

 

1.5.6 Conclusie ontwikkelingen aantal teams:

 

Uit de cijfers blijkt dat zowel het aantal Futsal teams als het aantal veldvoetbalteams de afgelopen jaren is toegenomen, maar de groeisnelheid verschilt tussen beide takken van de sport.

Bij het Futsal is er sprake van een flinke stijging tussen seizoen 2021/’22 en 2024/’25, namelijk van 378 naar 824 teams (Bijlage 8). Dat is een groei van 118% in vier seizoenen (Bijlage 9). Vooral in de eerste drie seizoenen was de stijging opvallend groot: 92,3% groei (Bijlage 10), met als uitschieter jaar 2022/’23, toen het aantal teams met 71,7% toenam (Bijlage 11).

De jaren daarna werd de groei per jaar minder, met een groei van 12% in seizoen 2023/’24 (Bijlage 12) en 13,3% in 2024/’25 (Bijlage 13). Dit laat zien dat Futsal in korte tijd sterk aan populariteit heeft gewonnen en steeds meer mensen de sport willen beoefenen, maar dat de groei nu iets begint te stabiliseren.

 

Het veldvoetbal laat daarentegen een veel geleidelijk ere ontwikkeling zien. Tussen 2021/’22 en 2024/’25 groeide het aantal teams van 16.956 naar 19.699 (Bijlage 20). Dat is een totale stijging van 16,2% in vier seizoenen (Bijlage 24). De jaarlijkse groei schommelde hierbij tussen 3,5% in 2022/’23 (Bijlage 21), 8,1% in 2023/’24 (Bijlage 22) en 3,6% in 2024/’25 (Bijlage 23). Hoewel de groei van het veldvoetbal minder hard gaat dan die van Futsal, blijft het aantal teams aanzienlijk groter, wat aantoont dat veldvoetbal nog altijd de meest beoefende tak van de sport is in Nederland.

 

Wanneer we beide ontwikkelingen naast elkaar zetten, valt op dat Futsal procentueel veel harder groeit dan veldvoetbal, maar dat het absolute aantal teams nog relatief klein is. Waar veldvoetbal in 2024/’25 19.699 teams telt (Bijlage 20), zijn dat er in Futsal 824 (Bijlage 8). Dit verschil laat zien dat Futsal nog enorm veel groeipotentie heeft, er zijn dus bijna 20.000 teams binnen de doelgroep die veldvoetbal kunnen combineren met Futsal, of de overstap naar Futsal kunnen maken. De sterke stijging van de afgelopen jaren toont aan dat de interesse in Futsal toeneemt.

 

De cijfers laten dus zien Futsal zich in een opkomende groeifase bevindt. De afvlakking in de groei van de laatste jaren biedt tegelijkertijd kansen: door gerichte communicatie, meer competities, samenwerkingen met verenigingen en stimulering van de instroom, kan Futsal de sterke groei van de eerste jaren voortzetten. Daarmee kan de sport zich in de komende jaren ontwikkelen van een kleine, groeiende tak van sport naar een volwaardige aanvulling op het traditionele veldvoetbal, er zijn zoals eerder genoemd 19.699 veldteams binnen de doelgroep die je kunt bereiken met het aanbod. Door deze teams op de juiste manier te bereiken kan je de groei doorzetten.

 

 

De cijfers en informatie van seizoen 2025/’26 zijn nog niet compleet. Dit seizoen is pas 3 maanden bezig, waardoor er nu nog een daling is. Met deze cijfers, van seizoen 2025/’26, kan ik daarom nog niks.

 

Al deze informatie heb ik uit eerdere onderzoeken van de KNVB uit Participatie - SAS® Visual Analytics. Hier heb ik gefilterd op de doelgroep pupillen (9 t/m 11 jaar) (Bijlage 14)

 

 

1.5.7 Ontwikkeling aantal (Futsal) verenigingen:

 

In het seizoen 2021/’22 waren er slechts 76 verenigingen actief met pupillen (Bijlage 25). In de jaren daarna is er een stijging te zien: het steeg naar 156 verenigingen wat een verdubbeling in aantal betekende in 2022/’23 en groeide verder naar 174 in 2023/’24 (Bijlage 25). Dit was slechts een lichte stijging van 18 verenigingen. Daarna steeg het aantal met 36 verenigingen in 2024/’25, toen 210 verenigingen deelnamen (Bijlage 25).

 

De grafiek (Bijlage 25) laat zien dat het aantal verenigingen sterk is gegroeid tussen 2021 en 2025, met een bijna verdrievoudiging in vier seizoenen. Dit wijst op een toenemende betrokkenheid van verenigingen bij Pupillen Futsal, een positief teken voor de ontwikkeling van deze tak van sport. Dit laat zien dat steeds meer verenigingen interesse hebben in Futsal, wat kansen biedt om verder te groeien en meer naamsbekendheid te creëren.

 

Al deze informatie heb ik uit eerdere onderzoeken van de KNVB uit Participatie - SAS® Visual Analytics. Hier heb ik gefilterd op de doelgroep pupillen (9 t/m 11 jaar) en de tak zaal (Bijlage 26)

 

 

1.5.8 Ontwikkeling aantal (veld) verenigingen:

 

In het seizoen 2021/’22 waren er 2.041 verenigingen actief (Bijlage 27). In de jaren daarna is dat aantal een klein beetje gedaald. Zo daalde het in 2022/’23 naar 2.016 verenigingen wat een daling van 25 verenigingen betekent, in 2023/’24 steeg het aantal verenigingen naar 2.019, en in 2024/’25 daalde het weer naar 2.011 (Bijlage 27). De lijn in de grafiek (Bijlage 27) loopt daardoor bijna recht, wat betekent dat het aantal clubs in het veldvoetbal vrij stabiel is gebleven.

 

De grafiek (Bijlage 27) laat dus zien dat er in de afgelopen jaren bijna geen verandering is in het aantal veldvoetbalverenigingen. Er komen nauwelijks nieuwe clubs bij, maar er verdwijnen ook bijna geen verenigingen. Dat betekent dat het veldvoetbal in Nederland stabiel en stevig georganiseerd is. Wat hierin opvalt, is dat deze rustige lijn (Bijlage 27) heel anders is dan bij het Futsal, waar het aantal verenigingen juist snel groeit. Veldvoetbal lijkt zijn top al te hebben bereikt, terwijl Futsal nog volop kan groeien. Dat maakt Futsal interessant voor de toekomst, vooral voor nieuwe of kleinere verenigingen die graag willen meedoen. Er zijn 1801 veld verenigingen (Bijlage 28) die dus nog niks met Futsal doen.

 

Al deze informatie heb ik uit eerdere onderzoeken van de KNVB uit Participatie - SAS® Visual Analytics. Hier heb ik gefilterd op de doelgroep pupillen (9 t/m 11 jaar) en de tak veld (Bijlage 29)

 

 

1.5.9 Conclusie aantal verenigingen:

 

Wanneer we het aantal futsalverenigingen vergelijken met het aantal veldvoetbalverenigingen, is er een duidelijk verschil te zien in zowel aantal als groeipotentie.

Uit de cijfers blijkt dat het aantal veldvoetbalverenigingen de afgelopen jaren ongeveer hetzelfde is gebleven. Tussen 2021/’22 en 2024/’25 schommelt het aantal rond de 2.000 verenigingen, met kleine dalingen van slechts enkele tientallen clubs (Bijlage 27). De lijn in de grafiek laat zien dat het veldvoetbal redelijk stabiel is: bijna alle mogelijke verenigingen bestaan al, en de groei is daardoor minimaal.

 

Bij het Futsal is dat anders. Uit de grafiek blijkt dat het aantal verenigingen met pupillen tussen 2021/’22 en 2024/’25 juist sterk is gegroeid. Het aantal is van 76 naar 210 verenigingen gegaan (Bijlage 25). Dat is een groei van 176,3% (Bijlage 30) in vier seizoenen. De stijging laat zien dat steeds meer clubs instappen in het Futsal en dat er veel enthousiasme ontstaat. De daling in 2025/’26 (Bijlage 25) lijkt tijdelijk en kan te maken hebben met nog onvolledige inschrijvingen.

 

De vergelijking tussen veld en futsalverenigingen laat zien dat veldvoetbal een stuk groter is, Futsal is kleiner maar groeit veel sneller. Met ruim 2.000 veldverenigingen (Bijlage 27) tegenover iets meer dan 200 futsalverenigingen (Bijlage 25) is het verschil in omvang nog enorm, maar deze kloof biedt juist weer enorm veel kansen voor de groei van Futsal.

Futsal bevindt zich in een duidelijke groeifase en heeft nog enorm veel potentie om verder te groeien. Omdat veldvoetbal zijn piek al lijkt te hebben bereikt, kan Futsal inspelen op deze doelgroep, om hen kennis te laten maken met een nieuwe tak van de sport.

Zo zouden de veldvoetballers van de verenigingen bijvoorbeeld naast veldvoetbal ook zaalvoetbal willen spelen. Verenigingen zouden Futsal kunnen gebruiken om hun leden het hele jaar door te laten voetballen en hier een structureel aanbod in te bieden, ook in de winterstop.

 

Kortom: waar het veldvoetbal in Nederland stabiel blijft (Bijlage 27), groeit Futsal juist snel (Bijlage 25) en biedt het grote kansen voor verdere uitbreiding. Als de huidige ontwikkeling zich doorzet, kan Futsal in de komende jaren uitgroeien tot een volwaardige aanvulling op het veldvoetbal met steeds meer verenigingen, teams en spelers die zich bij de sport aansluiten.

 

1.6 Doelstelling:

 

Aan het einde van mijn stageperiode heb ik onderzocht hoe de KNVB het beste kan communiceren richting verenigingen over de (Pupillen) Futsal-activiteiten en waar de meeste groeikansen liggen. Ik heb hierbij gebruikgemaakt van de Double Diamond methode. Het resultaat is een concreet adviesrapport waarin ik aanbevelingen doe voor:

1. Effectieve communicatiekanalen en -vormen richting verenigingen.
2. De belangrijkste groeigebieden en kansen voor Futsal.
3. Ideeën waarmee de KNVB-pilots beter kan laten aansluiten bij de behoeften van verenigingen en spelers.

Hierbij is het uiteindelijke doel om tot meer nieuwe leden te komen binnen Futsal.

 

1.7 Waarom moet deze challenge opgelost worden:

1.7.1 Versterkt positie KNVB:

De KNVB ziet Futsal en zaalvoetbal niet alleen als een sportieve uitbreiding, maar ook als een strategisch marketing- en verdienmodel. Allereerst betekent het aanbieden van Futsal via clubs dat er meer inkomsten ontstaan uit contributies, opleidingen en competitiegelden.

Ten tweede versterkt deze ontwikkeling de positie van de KNVB als een nieuwe ontwikkelen in de voebalwereld. In de strategie van de KNVB voor 2022-2026 staat expliciet dat innovatie, diversiteit en ondernemerschap kernwaarden zijn: “We versterken de voetbalsport met innovatie en (nieuwe) verdienmodellen.” ((KNVB, 2022) Ook heeft de KNVB zich voorgenomen om meer diversiteit in de sport te brengen, bijvoorbeeld via het ‘Pact van Praag’, waarin onder meer staat dat de KNVB een organisatie voor iedereen is. (KNVB Zet Diverse en Inclusieve Organisatie Kracht Bij, z.d.) Door futsal onder de jeugd aan te bieden, vaak laagdrempelig en ook geschikt voor wijken met minder sportfaciliteiten. De KNVB versterkt hun positie in de markt door duidelijk te laten zien dat ze bezig zijn met sociale cohesie in de maatschappij. Dit vergroot de merkwaarde en reputatie van de bond, wat positieve invloed heeft op het bevorderen van de ledenbinding en ook nog is commerciële partners en sponsoren kan aantrekken. Ook draagt deze strategie bij aan een betere positionering ten opzichte van andere zaalsporten zoals basketbal of handbal, waardoor de KNVB haar marktaandeel binnen de binnensportenmarkt kan behouden of versterken. Wat kan lijden tot een samenwerking met sporthallen.

 

1.7.2 Futsal voor betere toekomst

‘’In wijken waar sportdeelname vaak achterblijft, blijkt futsal een krachtige motor voor verandering. De KNVB en NOC*NSF werken daarom samen om jongeren niet alleen aan het sporten te krijgen, maar ook op te leiden tot trainer en coach.

Mohamed Attaibi (KNVB) en Jamal El Ghannouti (NOC*NSF) zijn oud-internationals en zetten hun ervaring nu in om jongeren in kwetsbare wijken perspectief te bieden via futsal. De samenwerking bouwt voort op het netwerk van District Spots, sport- en ontmoetingsplekken in zo’n dertig gemeenten.

Dankzij de inzet van de KNVB kunnen jongeren hier de Aftrapmodule volgen, dat is een basisopleiding tot futsaltrainer. "Goede coaches en trainers zijn essentieel om het plezier én de kwaliteit van de sport te vergroten," vertelde Attaibi. “Een sterke lokale basis, met goede begeleiding bij clubs, is onmisbaar.”

Volgens El Ghannouti investeren beide organisaties bewust in rolmodellen uit de wijk. "Zij laten zien dat je je kunt ontwikkelen en iets kunt bereiken. Ze groeien in zelfvertrouwen en ontwikkelen waardevolle vaardigheden voor binnen én buiten de sport."

Een voorbeeld is Achraf (25) uit Harderwijk, die zeven jongeren meenam naar de Aftrapmodule. "De voetbalregels waren wel bekend, maar hoe ze zich voor een groep opstellen was heel leerzaam. Kinderen bewust maken van wat ze doen en een oefening evalueren gaf een nieuw inzicht."

Futsal sluit volgens Attaibi goed aan bij jongeren. "Je hebt geen volledig elftal of groot veld nodig, en het spel voelt meteen vertrouwd. Dat maakt het toegankelijk en aantrekkelijk." Achraf vulde aan: "We zien kinderen echt opbloeien en zich meer openstellen. Dat is voor mij het meest waardevolle." (KNVB en NOC*NSF Zetten Futsal in Voor Betere Toekomst Jongeren, z.d.)

1.8 Wie heb ik gesproken:

Tijdens de eerste week van mijn stageperiode heb ik 13 collega’s gesproken om kennis te maken. Tijdens deze kennismaking stond de werkzaamheden van mijn collega leren kennen centraal. Door het leren kennen van de werkzaamheden en functie van mijn collega’s wist ik meteen wie op welke afdeling werkt en bij wie ik aan moet kloppen als ik iets nodig heb. Ook weet ik door deze gesprekken beter hoe de organisatie in elkaar zit en wat de achterliggende gedachte is van het gene wat ze doen. Zo leer ik de organisatie beter begrijpen en weet ik beter mijn plek te vinden binnen het bedrijf. Ook heb ik ze gevraagd naar hun mening over mijn challenge en hoe zij dit dan ook zouden aanpakken. Ik heb de volgende personen gesproken:

• Nigel de Jong (Directeur topvoetbal)
• Gijs de Jong (Secretaris-Generaal)
• Alexander Prent (Team manager Jong Oranje)
• Anthony Blokland (Clubadviseur betaald voetbal)
• Corian Wigboldus (Medewerker Futsal Ontwikkeling)
• Marc Kruger (Medewerker Futsal Ontwikkeling)
• Mohamed Attaibi (Programma manager Futsal)
• Ugur Akbulut (Marketeer Futsal)
• Koen vd Brandt (competitieplanner)
• Hjalmar Hoekema (Competitieplanner
• Ferdy Timmer (Competitieplanner)
• Coco van de Weijenberg (Verenigings adviseur)
• Maurice Voestermans (Voetbal ontwikkeling)

1.9 Stakeholders:

1. KNVB: Direct verantwoordelijk voor het ontwikkelen en promoten van het Futsal in Nederland
2. Voetbalverenigingen: Zijn de ontvangers van de communicatie en bieden leden Futsal aan.
3. Trainers en coaches: Zijn belangrijk bij het leiden en trainen van een Futsal team
4. Jeugdspelers: De afnemers van het aanbod
5. Ouders van jeugdspelers: Beslissers of hun kind wel/niet deelneemt aan de Futsal competities/verenigingen
6. Gemeente/sporthallen: Bepalen beschikbaarheid/kosten van de sporthallen
7. Sponsoren: Financiële steun

 

1.10 Design thinking methode:

Voor mijn onderzoek maak ik gebruik van de Design thinking model, ook wel bekend als de Double Diamond methode. Dit model helpt om vraagstukken stap voor stap te onderzoeken en te vertalen naar praktische oplossingen.

De design thinking methode bestaat uit de volgende 5 fases:

1. Understand (Problem space)
2. Define (Problem space)
3. Ideate (Solution space)
4. Prototype (Solution space)
5. Test (Solution space)

Je begint bij een challenge, daarna ga je naar een reframed problem en uiteindelijk kom je bij een solution.

 

1.10.1Tijdsplanning:

• Week 1–6 (1 sep – 12 okt): Understand
• Week 7–8 (13 – 26 okt): Define
• Week 9–12 (27 okt – 23 nov): Ideate
• Week 13–16 (24 nov – 21 dec): Prototype
• Week 17-20 (22 dec – 11 Januari): Test & Eindoplevering

 

1.10.2 Understand Fase:

In de eerste weken van mijn stage ga ik mij richten op de Understand-fase van de Double diamond.

Het doel is om in deze fase een goed beeld te krijgen van de huidige situatie rondom (pupillen) Futsal en de communicatie van de KNVB op Futsal gebied, richting verenigingen. Daarom maak ik kennis met de collega’s van de KNVB op verschillende afdelingen. Verzamel ik bestaande informatie, zoals cijfers over ledenontwikkeling, het aantal verenigingen dat Futsal aanbiedt en eerdere ervaringen met pilots. Daarnaast breng ik in kaart welke communicatiemiddelen er op dit moment worden ingezet, zoals nieuwsbrieven, apps, bijeenkomsten, e-mails en de website, en hoe effectief deze worden ervaren.

Om een compleet beeld te krijgen, wil ik verschillende stakeholders spreken. Met bestuurders en coördinatoren van amateurverenigingen wil ik onderzoeken hoe zij de communicatie vanuit de KNVB ervaren en welke verbeterpunten zij zien. Verenigingen, zowel op het veld als in de zaal, kunnen mij inzicht geven in de praktijk en aangeven welke behoeften er zijn om Futsal verder te ontwikkelen en inzicht te krijgen in waarom veldteams nog geen Futsal spelen. Ook jeugdspelers en hun ouders wil ik betrekken, omdat zij mij kunnen vertellen hoe groot de interesse is in Futsal en wat hen motiveert om wel of niet mee te doen.

Met deze gesprekken en onderzoeken wil ik erachter komen welke communicatiekanalen het meest worden gebruikt en of deze effectief zijn, en welke factoren bepalen of verenigingen wel of niet met Futsal aan de slag gaan. Daarnaast probeer ik inzicht te krijgen in de kansen van Futsal bij de pupillen, bijvoorbeeld door te kijken naar de belangstelling en enthousiasme om deel te nemen aan een Futsal competitie.

 

1.11 Marketingmethodes:

Om dit te onderzoeken maak ik gebruik van verschillende methoden. Ik voer interviews met verschillende stakeholders van de KNVB om tot verdiepende inzichten te komen. Daarnaast zet ik enquêtes uit onder pupillen, ouders en verenigingen om achter de wensen en behoeften van de afnemer te komen. Ook doe ik deskresearch in bestaande documenten, websites en eerder uitgevoerde pilots.

Bij dit onderzoek maak ik gebruik van verschillende marketingtheorieën. De Customer Journey helpt mij te analyseren hoe verenigingen informatie ontvangen en gebruiken, terwijl het BMC de huidige situatie van de KNVB weergeeft en het Golden Circle-model helpt om duidelijk te maken waarom de KNVB Futsal belangrijk vindt, hoe ze dit organiseren en wat ze precies doen.